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政務(wù)公開
一、基本情況
單位名稱:烏海市污水處理有限責(zé)任公司
注冊(cè)地址:內(nèi)蒙古烏海市海勃灣區(qū)海北村西
法定代表人:唐慶林
企業(yè)性質(zhì):有限責(zé)任公司(非自然人投資或控股的法人獨(dú)資)
經(jīng)營范圍:污水處理、中水回用
行業(yè)類別:污水處理及其再生利用
聯(lián)系方式:0473-6926191
二、公司簡介
烏海市污水處理有限責(zé)任公司位于市區(qū)西北部,占地面積160畝,承擔(dān)著海勃灣城區(qū)生活污水的處理任務(wù)。一期工程始建于2002年6月,總投資7550萬元,設(shè)計(jì)處理規(guī)模為日處理污水4萬噸,工程于2003年11月完工,2004年5月投入運(yùn)行。擴(kuò)建工程于2010年9月開工建設(shè),總投資8622萬元,處理規(guī)模由原來的4萬噸/日擴(kuò)建至6萬噸/日,2013年11月完工并投入運(yùn)行并通過環(huán)保部門驗(yàn)收。因近年來進(jìn)水水質(zhì)遠(yuǎn)超當(dāng)初設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),為確保水質(zhì)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放,我公司于2019年10月開始實(shí)施技術(shù)改造工程,工程計(jì)劃2021年10月底完工。技術(shù)改造將原先的卡魯賽爾氧化溝工藝改良為A2/O工藝,通過增設(shè)初沉池、生化池、深床濾池、污泥濃縮池、中水儲(chǔ)水池等構(gòu)筑,以提升出水水質(zhì)。公司自2004年運(yùn)行至今總體運(yùn)轉(zhuǎn)良好,各項(xiàng)出水指標(biāo)均達(dá)到國家一級(jí)(A)排放標(biāo)準(zhǔn)。
烏海市污水處理有限責(zé)任公司技術(shù)改造后,主體工藝流程為改良型A2/O工藝,具體工藝流程分為三個(gè)階段,即第一階段預(yù)處理段,第二階段生化處理段,以及第三階段深度處理段。
原污水由進(jìn)水井進(jìn)入到第一階段預(yù)處理段,該段包括粗格柵、提升泵、巴氏計(jì)量槽、細(xì)格柵、旋流沉砂池、初沉池配水井、初沉池、改良型A2/O反應(yīng)池配水井。污水在該階段主要分離水中的垃圾及泥沙。
污水經(jīng)過上述單元處理后,進(jìn)入到改良型A2/O工藝為核心的第二階段生化處理段,生化處理段主要在A2/O反應(yīng)池中進(jìn)行生化反應(yīng),包括選擇池、厭氧池、及A2/O主反應(yīng)池,該階段主要降解COD氨氮總磷總氮等生化指標(biāo)。經(jīng)生化處理后的污水進(jìn)入二沉池完成泥水分離。澄清液流入第三階段繼續(xù)處理,沉淀的污泥一部分回流到A2/O反應(yīng)池前端的選擇厭氧池,剩余一部分污泥由污泥泵送至板框壓濾機(jī)間進(jìn)行脫水,脫水后的污泥拉運(yùn)至京海電廠進(jìn)行焚燒處置。
分離后的澄清液從二沉池出水槽經(jīng)二次提升進(jìn)入第三階段深度處理階段。深度處理包括高密度沉淀池、轉(zhuǎn)盤濾池、反硝化深床濾池、接觸消毒池,處理后的中水,一部分被熱電廠及京海電廠作為循環(huán)冷卻水回用,剩余部分排入龍游灣濕地作為濕地補(bǔ)給水回用。
污水處理公司的建成,結(jié)束了烏海市污水零處理的歷史,對(duì)完善城市基礎(chǔ)設(shè)施,改善黃河生態(tài)環(huán)境,尤其是為全市減排工作發(fā)揮了積極有效的作用。
近年來,在市委、市政府的關(guān)懷指導(dǎo)下,我公司全力推進(jìn)污水治理工藝管理和生產(chǎn)建設(shè),著力實(shí)現(xiàn)年度減排目標(biāo),在優(yōu)質(zhì)完成減排任務(wù)的基礎(chǔ)上,加大技術(shù)改造力度,積極開展擴(kuò)建工程和提標(biāo)改造工程建設(shè),扎實(shí)有效地開展安全生產(chǎn)管理工作,在全體干部職工的不懈努力下,企業(yè)在運(yùn)營管理、工藝管理、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)及維穩(wěn)方面都取得了較好的成績,企業(yè)正朝著科學(xué)規(guī)范、健康有序的方向不斷邁進(jìn)。
三、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
(一)2022年第二季度主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
1.資產(chǎn):7431.06萬元
2.負(fù)債:4846.67萬元
3.所有者權(quán)益:2584.39萬元
4.營業(yè)收入:1366.06萬元。其中:主營業(yè)務(wù)收入:263.58萬元;補(bǔ)貼收入:1082.07萬元;營業(yè)外收入:20.41萬元。
5.利潤總額:385.12萬元
6.凈利潤:385.12萬元
7.國有資本保值增值率:105.1%
四、生產(chǎn)經(jīng)營情況
2022年第二季度處理污水423.38萬噸,日均處理污水約4.65萬噸;
中水銷量:烏海熱電廠回用中水119.40萬噸,京海電廠回用中水42.53萬噸,共計(jì)161.93萬噸。
五、環(huán)境保護(hù)措施
1.工藝調(diào)控方面
一是對(duì)氧化溝主要設(shè)備進(jìn)行了全面檢修,并更換老舊設(shè)備,對(duì)表爆機(jī)的變頻器進(jìn)行更新更換,確保表曝機(jī)能滿足大水量大負(fù)荷的運(yùn)行要求。
二是調(diào)整氧化溝表曝機(jī)運(yùn)行頻率,全部進(jìn)入滿負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài),確保充足的溶解氧降低超標(biāo)進(jìn)水帶來的沖擊負(fù)荷影響。
三是加大碳源、PAC、消毒劑等藥劑的使用量,通過藥劑作用,最大限度的降低活性污泥受到?jīng)_擊后影響水處理工藝。
2.安全生產(chǎn)方面
我公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,牢固樹立安全發(fā)展理念,夯實(shí)基礎(chǔ),細(xì)化責(zé)任,強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管,深化隱患排查治理,堅(jiān)持把安全管理工作納入日常工作的重要議事日程,嚴(yán)格認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”的有關(guān)精神,及時(shí)解決安全管理工作中存在的各種隱患,大力推行安全生產(chǎn)責(zé)任制,不斷完善安全管理工作機(jī)制,提高安全防范意識(shí)。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn),不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平。
2022年第二季度,組織公司級(jí)安全大檢查3次,共查找整改安全隱患4處并進(jìn)行了整改。2022年第二季度,我公司未發(fā)生一起安全責(zé)任事故,對(duì)存在的事故隱患和苗頭,通過排查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改,基本得到了有效的遏制,從而避免了事故的發(fā)生,促進(jìn)我公司安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定發(fā)展。
3.設(shè)備養(yǎng)護(hù)方面
我公司在水質(zhì)復(fù)雜、資金緊張的情況下,嚴(yán)格控制各種運(yùn)行工藝參數(shù),加強(qiáng)崗位巡視力度和頻率,制定科學(xué)合理的維修保養(yǎng)計(jì)劃,嚴(yán)格按照《設(shè)備養(yǎng)護(hù)計(jì)劃》進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù),生產(chǎn)工作人員不定時(shí)深入各構(gòu)筑物進(jìn)行檢查,隨時(shí)了解設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行狀況,發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題及時(shí)采取妥善措施進(jìn)行工藝調(diào)整,大大減少了設(shè)備損耗,切實(shí)提高了設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量,杜絕了安全隱患,保障了生產(chǎn)正常運(yùn)行和水質(zhì)達(dá)標(biāo)排放,確保了污水處理任務(wù)按期完成。
4.污泥處置方面
市污水處理公司與北方聯(lián)合電力有限責(zé)任公司烏海熱電廠和內(nèi)蒙古京海煤矸石發(fā)電有限責(zé)任公司簽訂污泥焚燒無害化處置協(xié)議,所產(chǎn)生污泥全部運(yùn)至兩家電廠進(jìn)行焚燒處置,產(chǎn)生污泥做到日產(chǎn)日清。
六、預(yù)算執(zhí)行情況
2022年第二季度收入預(yù)算790.25萬元。其中:中水收入預(yù)算:296萬元;補(bǔ)貼收入預(yù)算:494.25萬元。第二季度完成1345.65萬元,完成率170.28%。
七、高管變動(dòng)情況
未發(fā)生企業(yè)董事、監(jiān)事、經(jīng)理層變動(dòng)情況
八、重大事項(xiàng)
1.無重大不良資產(chǎn)處置和核銷
2.利潤虧損所以沒有分配情況
3.無對(duì)外提供借款情況
4.無對(duì)外捐贈(zèng)
5.無金融衍生業(yè)務(wù)
6.無重大投融資情況
7.無資產(chǎn)抵押
8.烏海市污水處理有限責(zé)任公司為烏海市城市建設(shè)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司向?yàn)鹾cy行銀鷹支行申請(qǐng)15000萬元流動(dòng)資金貸款提供擔(dān)保。
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